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    【学习强国】让农民当房东做股东——上海国盛集团激活乡村振兴一池春水
    发布时间:2022/02/22
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    上海国盛集团将党史学习教育成效转化为推动发展开新局和我为群众办实事的内在动力,围绕“共建、共治、共享”原则开展企村联建,通过设立党支部、派驻村第一书记,着力夯实基层党建根基,落实关于“乡村振兴既要塑形也要留魂”的指示精神,确立乡村振兴“塑形”与“铸魂”两条主线并进和全产业链运作。

    住一套租一套,集中居住让农民当房东

    在金山区吕巷镇的白龙湖边,外表酷似联排别墅的和平里农民集中居住点格外引人注目,其户型设计上洋溢着“乡村风韵”。除了餐厅、客厅、卫生间一应俱全,每户人家都有大露台,村民可以在这儿种菜养花,不同楼栋之间通过连廊形成“公共客厅”,方便村民们日常串门聊天,整个居住点看起来更像是“竖向发展”的村落,尽量保留了乡村特有的那份情愫。60户农民搬进新居,实现生活品质的跃升。和平里农民集中居住项目规划总面积逾7万平方米,计划分5期建设。通过与中国农业发展银行达成战略合作,上海国盛集团撬动金融贷款,缓解了财政前期投入压力及村民自筹资金负担。按照协议,村民将宅基地交还村集体后,只要按比例出资部分,就可获得两套住宅。一期计划安置的60户村民,很多人选择“住一套,租一套”,以获得稳定的房租收入。

    乡村振兴不能过于倚重公共资金投入,上海国盛集团作为国资运营平台必须主动担负起国资助力乡村振兴的重要使命,整合各方优势资源,形成了“党建+产业+基金+基地+智库”的运作路径。

    盘活闲置资源,帮助农户持续增收有门道

    与集中居住相对应的是,随着城市化的推进,农村出现了大量闲置的空间资源。如何盘活这些闲置资源,实现“资源变资产、资金变股金、农民变股东”,帮助农户完善持续增收机制,需要国有企业在中间发挥市场化的纽带作用。上海国盛集团将我为群众办实事作为夯实党史学习教育的重要载体,在吕巷镇和平村,通过旗下上海思尔腾文化旅游发展有限公司,因地制宜,将农民房屋进行改造,改造后的房屋被分隔成经营和居住两个部分,一半供农民居住,另一半用于经营,除了能帮助农民获得工作外,经营所得也可以另外分成,现在和平村村民有三条增收路径,一是通过宅基地和房屋指标入股村集体合作社获分红,二是出租房屋收租金,三是在家门口就业领取薪金,通过这三条途径,预计每户村民每年可平均增收5万元到7万元。

    引来“源头活水”,向乡村导入产业和人才资源

     

    乡村振兴是系统工程,要坚持规划先行,没有人才的支撑和产业的兴旺,乡村振兴就容易陷入“样板打造易,持续发展难、复制推广更难”的局面,而我为群众办实事,是真真实实为群众谋幸福,要有久久为功的“实效”,不可为了“完事”而草草了事,不光要办,而且要办得有效果,要从人民最切身和长远利益出发。

    作为上海的“水果之乡”,吕巷镇的乡村振兴要做好水果这篇大文章,通过上海国盛集团的穿针引线,从事农业科技的上海思莓科技发展有限公司,选择落户在吕巷镇和平村,以浙江平湖为高端种苗研发基地,安徽长丰为种植基地,上海金山为营销展示平台,在长三角形成了“前店后厂”式的草莓产业链闭环,推动吕巷水果产业链向高端攀升,也向乡村持续导入各种产业和人才资源。


    【学习强国】让农民当房东做股东——上海国盛集团激活乡村振兴一池春水

    发布时间: 2022/02/22

    上海国盛集团将党史学习教育成效转化为推动发展开新局和我为群众办实事的内在动力,围绕“共建、共治、共享”原则开展企村联建,通过设立党支部、派驻村第一书记,着力夯实基层党建根基,落实关于“乡村振兴既要塑形也要留魂”的指示精神,确立乡村振兴“塑形”与“铸魂”两条主线并进和全产业链运作。

    住一套租一套,集中居住让农民当房东

    在金山区吕巷镇的白龙湖边,外表酷似联排别墅的和平里农民集中居住点格外引人注目,其户型设计上洋溢着“乡村风韵”。除了餐厅、客厅、卫生间一应俱全,每户人家都有大露台,村民可以在这儿种菜养花,不同楼栋之间通过连廊形成“公共客厅”,方便村民们日常串门聊天,整个居住点看起来更像是“竖向发展”的村落,尽量保留了乡村特有的那份情愫。60户农民搬进新居,实现生活品质的跃升。和平里农民集中居住项目规划总面积逾7万平方米,计划分5期建设。通过与中国农业发展银行达成战略合作,上海国盛集团撬动金融贷款,缓解了财政前期投入压力及村民自筹资金负担。按照协议,村民将宅基地交还村集体后,只要按比例出资部分,就可获得两套住宅。一期计划安置的60户村民,很多人选择“住一套,租一套”,以获得稳定的房租收入。

    乡村振兴不能过于倚重公共资金投入,上海国盛集团作为国资运营平台必须主动担负起国资助力乡村振兴的重要使命,整合各方优势资源,形成了“党建+产业+基金+基地+智库”的运作路径。

    盘活闲置资源,帮助农户持续增收有门道

    与集中居住相对应的是,随着城市化的推进,农村出现了大量闲置的空间资源。如何盘活这些闲置资源,实现“资源变资产、资金变股金、农民变股东”,帮助农户完善持续增收机制,需要国有企业在中间发挥市场化的纽带作用。上海国盛集团将我为群众办实事作为夯实党史学习教育的重要载体,在吕巷镇和平村,通过旗下上海思尔腾文化旅游发展有限公司,因地制宜,将农民房屋进行改造,改造后的房屋被分隔成经营和居住两个部分,一半供农民居住,另一半用于经营,除了能帮助农民获得工作外,经营所得也可以另外分成,现在和平村村民有三条增收路径,一是通过宅基地和房屋指标入股村集体合作社获分红,二是出租房屋收租金,三是在家门口就业领取薪金,通过这三条途径,预计每户村民每年可平均增收5万元到7万元。

    引来“源头活水”,向乡村导入产业和人才资源

     

    乡村振兴是系统工程,要坚持规划先行,没有人才的支撑和产业的兴旺,乡村振兴就容易陷入“样板打造易,持续发展难、复制推广更难”的局面,而我为群众办实事,是真真实实为群众谋幸福,要有久久为功的“实效”,不可为了“完事”而草草了事,不光要办,而且要办得有效果,要从人民最切身和长远利益出发。

    作为上海的“水果之乡”,吕巷镇的乡村振兴要做好水果这篇大文章,通过上海国盛集团的穿针引线,从事农业科技的上海思莓科技发展有限公司,选择落户在吕巷镇和平村,以浙江平湖为高端种苗研发基地,安徽长丰为种植基地,上海金山为营销展示平台,在长三角形成了“前店后厂”式的草莓产业链闭环,推动吕巷水果产业链向高端攀升,也向乡村持续导入各种产业和人才资源。


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